Çalışan Motivasyonu Nedir? Nasıl Artırılır?

Çalışan Motivasyonu Nedir?

Şirket bünyesinde bulunan çalışanın şirket içerisindeki pozisyonunun gerekliliklerini istekle yapmasına çalışan motivasyonu denir. Çalışan motivasyonu çalışandan çalışana değişebileceği gibi şirketten şirkete de değişebilmektedir. Culture Amp’ın 2025 benchmark araştırma verilerine göre, çalışan motivasyonu üçüncü yılında da üst üste azalma eğiliminde. O yüzden çalışan motivasyonunu artırmaya yönelik kararlar bu süreçte önemli hale geliyor.

Çalışan Motivasyonu Neden Önemlidir?

1. Performansı artırır.

Motivasyonu yüksek bir çalışan sadece işlerini yapmaya değil işlerini nasıl daha iyi yapacağına da odaklanır. Kendinin ve ekip arkadaşlarının gelişmesine önem verir ve bu konuda elinden geleni yapmaya çalışır. Bu sayede de hem kendinin hem de departmanın performansını artırır.

2. İşe bağlılığı güçlendirir.

Çalışanın veriminin yükselmesi paralelinde de yaratıcılığını artıracaktır. Yaptığı işi keyifle yapmaya başlayacak yeniliğe daha açık olacaktır. Fikirlerini özgürce söyleyebildiği olumlu geri dönüşlerle kendini geliştirmeyi hedefler. Bunları yapabilen bir çalışanın işe bağlılığı güçlenir. İnovasyon ve takım ruhuna inanmaya başlar.

3. Takım ruhunu geliştirir.

Takım ruhuna inanan bir çalışan ekip arkadaşlarını geliştirmeye ve/veya onlardan öğrenmeye daha açık hale gelir. Takımının ilerlemesine çaba sağlar, bu da dayanışmayı artırır çatışmayı azaltır. Bu iş yerinde “biz” duygusunu yaratır ve iletişimi daha şeffaf ve açık hale getirir.

Motivasyonu Etkileyen Faktörler Nelerdir?

Hayatın değişken koşullarında motivasyonumuzu stabil tutmak için ekstra çaba sarf etmemiz gerekebilir. Özellikle de iş hayatında yapmamız gereken işlerin bizi beklediği senaryoda bu ekstra zorlu hale gelebilir. Çalışan motivasyonunu bu yüzden olumlu desteklemek onun ekstra başka bir şeyi düşünmesini engelleyecek ve performansını artıracaktır. Çalışan motivasyonunu etkileyen faktörler arasında birinci sırada yöneticisiyle ilişkisi yer almaktadır. Kurum olarak, her ne kadar güzel yan haklar sunsak da çalışan gününün çoğunu yöneticiyle birlikte geçirmektedir. Bu sebeple açık iletişim kurabildiği, başarının görüldüğü ve takdir edildiği ortamda çalışanın verimliliği de artacaktır.

Çalışan memnuniyetini etkileyen diğer önemli faktörlerden biri de şüphesiz şirket içerisinde gelişim fırsatlarının yaratılmasıdır. Çalışanın gelişime teşvik edilmesi, onun yeni yetenekleri kazanırken yanında olunması önemlidir. 

Çalışan Motivasyonu Nasıl Ölçülür?

Şirket içerisinde çalışanların çalışma motivasyonlarını düzenli aralıklarla ölçümlemek önemlidir. Çalışan motivasyonunu ölçmek için sıklıkla anket metodu kullanılmaktadır. Pes Survey olarak, şirketinize özel hazırladığımız anketi tüm çalışanlarınıza mail yoluyla ulaştırıyoruz. Sonrasında anket verilerini tamamen anonim olacak şekilde departman bazında analiz ediyor ve çalışanlarınızın tutku, bağlılık ve memnuniyetlerini ölçüyoruz. Sonrasında da aksiyon adımlarını planlıyor ve bu sürece şirket çalışanlarını da dahil ederek alınan kararların verimli olmasını sağlıyoruz.

Çalışan motivasyonunu kişisel olarak da ölçümleyebileceğiniz diğer konu ise çalışanların işe devamsızlık oranlarıdır. Elbette, hibrit ve remote gibi çalışma düzenlerinde çalışan şirketleri için bu değişebilir. Yine de eğer çalışanlar genel olarak işe gelmek istemiyor ve/veya zorla geliyorlarsa eğer şirket içerisinde çalışan memnuniyetinin düşük olduğunu söylebiliriz.

Çalışan Motivasyonunu Artırmanın 7 Etkili Yolu Nedir?

1. Takdir edin: Başarının görünmediği ortamda ne yazık ki motivasyon kalıcı olmaz. O yüzden başarıları görünür kılmak, takdir edilmek çalışanın verimini artıracaktır.
2. İletişimi güçlendirin: Şeffaf ve açık iletişim çalışanın motivasyonunu artıracaktır. İyi bir yönetici sadece konuşan değil aynı zamanda da dinleyendir.
3. Gelişim fırsatları sunun: Sertifika, dil kursları ve spor aktiviteleri ile çalışan motivasyonunu artırabilirsiniz. Motivasyonun en sürdürülebilir kaynağı gelişimi desteklemektir.
4. Esneklik tanıyın: Teslim tarihi belli olan bir iş için çalışanı her dakika sıkıştırmak, soru sormak yerine ona güvenin. Güveni hisseden çalışan güveni boşa çıkarmamak adına daha yüksek motivasyon ile çalışacaktır.
5. Anlamlı hedefler belirleyin: Gerçekleşmesi anlamsız hedefler yerine anlamlı hedefler belirmek önemlidir. Özellikle uzun vadelik hesaplanan hedefleri kısa vadelere bölerek gerçekleşmesini garantiye alabilirsiniz. Gerçekleşen hedeflere istinaden çalışanlarını takdir etmeyi unutmayın.
6. Katılım sağlayın: Ekip toplantılarına katılan çalışanların konu hakkında fikirlerini sorarak onları da dahil edin. Fikirlerini söyleyen çalışanlar onların gerçekleşmesi için daha çok çaba sağlayacaktır.
7. İyi bir liderlik sergileyin: İlham veren yönetici olmak son derece önemlidir. Çalışanlar liderlerine özenerek onlar gibi çalışmak ister. Bu sebeple iyi bir liderlik sağlayarak onlara rol model olabilirsiniz. 

Motivasyon Eksikliği Nasıl Anlaşılır?

Bir şirkette tüm işlerin yapılıyor olması çalışan memnuniyeti olduğunu tam olarak göstermez. Motivasyon eksikliğini bir işin yapılıyor olmasından değil işin hangi koşullarda nasıl yapıldığı, işi yaparken nelerin hedeflendiği gibi konularla analiz etmek gerekir. Ekip toplantılarında çalışanlar sadece katılım mı gösteriyorlar yoksa konu hakkında fikirlerini dile getirebiliyorlar mı ve bu fikirler ne kadar ciddiye alınıyor bunu analiz etmek önemlidir.. Son zamanlarda işe geç kalma durumlarının ve devamsızlık süreçlerinin artığını gözlemliyorsanız çalışanlara bunun sebebini sorup samimi bir şekilde dinlemek gerekir. 

Tüm bu adımlar küçük ama oldukça etkili yöntemlerdir. Bu sayede çalışan kendini değerli hissedecek ve motivasyonu artacaktır. Şirket içerisinde motivasyon eksikliğinin olduğunu düşünüyorsanız ve bunu değiştirmek istiyorsanız Pes Survey ile iletişime geçebilirsiniz. 2025 yılının son aylarında bu motivasyon eksiliğini birlikte çözebilir ve 2026 yılının daha başarılı geçmesini sağlayabiliriz. Bizlere info@pessurvey.com mail adresinden ulaşabilir, şirketinize özel gerçekleştirebileceğimiz fırsatları değerlendirebilirsiniz.